Project Management

  • Acasa
  • Servicii
  • Project Management

Management de proiect pentru investitii in domeniul cu finantari bancare sau private

  • Analiza fezabilitatii ideii de proiect (studiu de piata, plan de afaceri/studiu de fezabilitate)
  • Previzionarea bugetului necesar proiectului
  • Planificarea si pregatirea proiectului
  • Realizarea planului proiectului
  • Estimarea elementelor de cost si timp necesare proiectului
  • Stabilirea echipei de proiect si a responsabilitatilor fiecarui membru in cadrul proiectului
  • Implementarea proiectelor europene
  • Monitorizarea si controlul proiectelor
  • Evaluarea proiectelor


Etape

Initiere proiect:

  • Identificarea si definirea clara a obiectivelor proiectului.
  • Evaluarea fezabilitatii si analiza beneficiilor asteptate.
  • Identificarea intereselor si a partilor implicate (stakeholderi).
  • Realizarea unui studiu preliminar al proiectului si a riscurilor asociate.
  • Stabilirea echipei de proiect si a rolurilor si responsabilitatilor acestora.

Planificarea proiectului:

  • Definirea structurii proiectului, inclusiv subdiviziunea acestuia in activitati si subactivitati.
  • Estimarea resurselor necesare (umane, financiare, materiale etc.) si stabilirea bugetului proiectului.
  • Crearea unui grafic de Gantt sau a unei alte modalitati de reprezentare grafica a secventei si duratei activitatilor.
  • Identificarea dependentelor intre activitati si stabilirea prioritatilor.
  • Elaborarea unui plan de comunicare interna si externa.
  • Identificarea si evaluarea riscurilor proiectului si dezvoltarea unui plan de gestionare a riscurilor.

Executia si controlul proiectului:

  • Alocarea resurselor si inceperea implementarii activitatilor planificate.
  • Monitorizarea progresului proiectului si compararea acestuia cu planul initial.
  • Identificarea si gestionarea devierilor si problemelor aparute pe parcursul proiectului.
  • Asigurarea unei comunicari eficiente intre membrii echipei si partile implicate.
  • Realizarea unor rapoarte periodice de progres si actualizarea graficului de Gantt.

Inchiderea proiectului:

  • Finalizarea tuturor activitatilor planificate si evaluarea rezultatelor obtinute.
  • Verificarea indeplinirii obiectivelor initiale si a cerintelor stabilite.
  • Documentarea lectiilor invatate si realizarea unui raport final de proiect.
  • Evaluarea satisfactiei clientilor si a partilor interesate si obtinerea feedback-ului.
  • Realizarea formalitatilor de inchidere a proiectului, inclusiv a documentatiei si a rapoartelor finale.

CLientii nostri

Prin calitatea si prin responsabilitatea investita in serviciile oferite, ne-am transformat clientii in parteneri.